隨著全國統(tǒng)一電力市場“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系的初步建成，電力市場的“制度骨架”愈發(fā)清晰，為各類市場主體提供了統(tǒng)一的“度量衡”與行動指南。

在這一背景下，虛擬電廠作為聚合分布式能源、激活用戶側(cè)靈活性的關(guān)鍵載體，迎來了從“試點探索”向“規(guī)模化發(fā)展”跨越的重要契機(jī)。在統(tǒng)一電力市場中，虛擬電廠扮演怎樣的角色？依托“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系，虛擬電廠如何在資源整合、市場參與、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面實現(xiàn)突破，構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲”高效協(xié)同的能源生態(tài)？圍繞這些問題，中能傳媒記者專訪了天合光能數(shù)字能源中心負(fù)責(zé)人廖宇。

中能傳媒：全國統(tǒng)一電力市場“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系的初步建成，對虛擬電廠的發(fā)展環(huán)境帶來了哪些根本性轉(zhuǎn)變？

廖宇：全國統(tǒng)一電力市場“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系的初步建成，為虛擬電廠的發(fā)展?fàn)I造了規(guī)范化、市場化的全新環(huán)境，其根本性轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在為行業(yè)確立了統(tǒng)一的“度量衡”，使虛擬電廠的運(yùn)營與交易有了明確的規(guī)則遵循。

與體系建成前相比，虛擬電廠在多方面將發(fā)生顯著變化：

一是明確主體地位。《電力市場運(yùn)行基本規(guī)則》明確了虛擬電廠的市場經(jīng)營主體地位，“1+6”規(guī)則體系將其納入計量結(jié)算體系，為虛擬電廠提供了清晰的準(zhǔn)入路徑和公平的市場地位，為未來經(jīng)營主體的爆發(fā)式增長帶來更多可能。

二是加速資源整合。虛擬電廠不再是簡單的“聚少成多”，而是基于基礎(chǔ)規(guī)則體系實現(xiàn)“聚沙成塔”。電力市場“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系的建立，將有效打破市場分割和省間壁壘，更高效地整合風(fēng)光儲充換等各類分布式資源，根據(jù)時間和空間差異，通過市場交易產(chǎn)品組合優(yōu)化資源配置，提升整體調(diào)節(jié)能力。

三是豐富商業(yè)模式。將從以往相對單一、依賴政策補(bǔ)貼的模式，轉(zhuǎn)向依托電力現(xiàn)貨市場、輔助服務(wù)市場等多元化交易場景，通過捕捉市場積極有效的價格信號，推動電源和負(fù)荷側(cè)靈活調(diào)節(jié)的設(shè)備，引導(dǎo)“源網(wǎng)荷儲”高效協(xié)同，實現(xiàn)收益最大化的同時，最大程度減少電網(wǎng)維持穩(wěn)定的調(diào)頻調(diào)峰和無功平衡資源，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提供堅實支撐。

中能傳媒：“1+6”體系下，虛擬電廠如何擴(kuò)大資源聚合規(guī)模，提升自身在全國范圍內(nèi)的調(diào)節(jié)能力，從而更好地適應(yīng)和推動統(tǒng)一電力市場的發(fā)展？

廖宇：以用戶體驗為核心，深度挖掘資源潛力。20年前，當(dāng)我們還在討論電腦硬盤和內(nèi)存有多大的時候，我們并不會想到互聯(lián)網(wǎng)的模式是幫你訂外賣、訂車、洗衣服和支付。借鑒互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展經(jīng)驗，虛擬電廠的運(yùn)營應(yīng)深入了解渠道商、分銷商、用戶及其需求，通過提升服務(wù)的智能化和精細(xì)化水平，激活各類分散資源的調(diào)節(jié)意愿，擴(kuò)大聚合范圍。

運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化資源調(diào)度。借助AI算法，虛擬電廠深度耦合光伏發(fā)電、儲能系統(tǒng)、用戶負(fù)荷與實時電價四條關(guān)鍵曲線，構(gòu)建“橫向多能互補(bǔ)、縱向源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)”的互動型聚合資源池，精準(zhǔn)解決“何時用電、用哪兒的電、用多少電、如何最便宜”等核心問題，提供合理的新能源配置方案、優(yōu)化的智慧調(diào)度方案及高質(zhì)量的電站運(yùn)營，從而實現(xiàn)最大化的調(diào)節(jié)能力。

構(gòu)建實時交互能力鏈，強(qiáng)化運(yùn)營管理。建立從氣象預(yù)測、功率預(yù)測到負(fù)荷預(yù)測的實時交互體系，整合風(fēng)控設(shè)置、競價模式、偏差分析等多維度管理模塊，實現(xiàn)對分布式光伏、儲能電站、電力負(fù)荷等資產(chǎn)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入和可視化運(yùn)營。通過規(guī)模化智能化的輔助決策，提升能源利用效率，降低用能成本。

把握發(fā)展趨勢，拓展調(diào)節(jié)資源類型。依托“1+6”基本規(guī)則體系，未來3到5年，虛擬電廠將深度參與電力現(xiàn)貨市場、調(diào)頻等更多輔助服務(wù)、清潔能源消納、需量管理以及能源托管綜合服務(wù)等，重點聚合儲能和電動車V2G資源，并逐步向用戶側(cè)負(fù)荷調(diào)節(jié)滲透。隨著生產(chǎn)管理系統(tǒng)和逆變器電力電子技術(shù)的提升，將虛擬電廠業(yè)務(wù)延伸至各工業(yè)分支和企業(yè)能源終端，確保資源持續(xù)高效利用。

以前我們說華爾街永不眠，現(xiàn)在我們要說新能源和用戶側(cè)永不眠。

中能傳媒：您認(rèn)為“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系的建立，為虛擬電廠的發(fā)展帶來了哪些機(jī)遇？

廖宇：“1+6”體系為虛擬電廠提供了更清晰的市場規(guī)則和政策支撐，以上海為例，需求側(cè)快速響應(yīng)、電力現(xiàn)貨、調(diào)頻、電網(wǎng)直控實時響應(yīng)、無功響應(yīng)、排名激勵、靈活容量補(bǔ)貼這七種“武器”，不僅幫助虛擬電廠在各級別的光儲充企業(yè)和負(fù)荷企業(yè)項目快速立項，更拓寬了其收入來源，使其能通過多元服務(wù)，如輔助服務(wù)、容量補(bǔ)貼等形成穩(wěn)定收益，對收入的預(yù)估更明確。

推動用戶側(cè)對電力市場信號的感知度提升，尤其是傳統(tǒng)高耗能企業(yè)。我了解到部分企業(yè)已經(jīng)開始主動成立自己的售電和虛擬電廠團(tuán)隊，采購新能源發(fā)電以降低成本，甚至一些化工企業(yè)計劃自建虛擬電廠平臺，包括對周圍的園區(qū)提供整體服務(wù)。這為虛擬電廠創(chuàng)造了更多服務(wù)場景，可通過為這類企業(yè)提供資源聚合、用能優(yōu)化、園區(qū)整體能源服務(wù)等拓展業(yè)務(wù)邊界。

同時，對于儲能企業(yè)來說，“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系下電力市場價格波動更趨靈活，其參與現(xiàn)貨、調(diào)頻等市場的積極性提高。虛擬電廠可借此強(qiáng)化與儲能資源的協(xié)同，通過高效聚合儲能、分布式光伏等資源，提升規(guī)模化調(diào)節(jié)能力，在市場交易中獲取更高收益，同時優(yōu)化資源配置效率。

“1+6”體系構(gòu)建的統(tǒng)一大電力市場，為虛擬電廠提供了規(guī)模化聚合資源的基礎(chǔ)。虛擬電廠可借助統(tǒng)一市場信號，深度挖掘工商業(yè)用戶的調(diào)節(jié)潛力和用能習(xí)慣，通過標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化手段整合海量分布式資源，形成靈活調(diào)節(jié)能力，不僅參與傳統(tǒng)交易，還能在跨區(qū)域輔助服務(wù)、碳電協(xié)同等領(lǐng)域探索創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)從單一服務(wù)向綜合能源服務(wù)商的升級。同時，部分虛擬電廠運(yùn)營商可聚焦中小企業(yè)，通過提升多類型調(diào)節(jié)、偏差考核管理能力，以及人才培養(yǎng)和運(yùn)營經(jīng)驗，填補(bǔ)市場空白，成為服務(wù)中小企業(yè)的核心力量，形成差異化競爭力。