7月17日，南網(wǎng)儲(chǔ)能公司召開2025年年中工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署和南方電網(wǎng)公司黨組重要工作安排，突出發(fā)展主題主線，圍繞決勝“十四五”、準(zhǔn)備“十五五”，全面梳理公司第二階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成情況，推動(dòng)重大戰(zhàn)略任務(wù)務(wù)期必成，確?！笆奈濉敝卮笕蝿?wù)圓滿收官，為公司謀劃“十五五”及中長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長劉國剛出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記李定林主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，外部董事、獨(dú)立董事以視頻方式參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司 2025 年年中工作會(huì)議精神；聽取了公司發(fā)展規(guī)劃“十四五”實(shí)施情況及“十五五” 基本思路階段研究成果；有關(guān)部門和單位作了交流發(fā)言。

劉國剛指出，“十四五”以來，公司積極服務(wù)黨和國家發(fā)展大局和南方電網(wǎng)發(fā)展全局，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，堅(jiān)持“兩軍兩者”戰(zhàn)略定位，以全面建成世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各方面工作，在把握機(jī)遇中篤定前行，在攻堅(jiān)克難中開拓奮進(jìn)，在轉(zhuǎn)型變革中突破發(fā)展，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)特征加速形成，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用充分彰顯，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大，規(guī)模實(shí)力顯著提升。

核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，市場化業(yè)務(wù)加速開拓，國際業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破。抽蓄投運(yùn)、在建及前期項(xiàng)目規(guī)模突破“三個(gè)一千萬”，新型儲(chǔ)能規(guī)模達(dá)65萬千瓦。

堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，安全治理能力顯著提升。

安全生產(chǎn)保持零事故，電力事件總數(shù)逐年下降，設(shè)備健康水平持續(xù)提升。9臺(tái)次機(jī)組榮獲全國發(fā)電可靠性標(biāo)桿機(jī)組稱號(hào)，機(jī)組設(shè)備充分發(fā)揮電網(wǎng)“穩(wěn)定器”“調(diào)節(jié)器”作用。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，經(jīng)營效益顯著提升。

突出經(jīng)營績效牽引，注重開源節(jié)流并舉，經(jīng)營新局面加速構(gòu)建。電力市場交易邁出新步伐，固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)倍增，營業(yè)收入、利潤總額大幅增長，資產(chǎn)規(guī)模突破540億元。

堅(jiān)持全面深化改革，發(fā)展活力顯著提升。

統(tǒng)籌“科改行動(dòng)”、國企深化改革和“九個(gè)強(qiáng)企”建設(shè)，深入推進(jìn)“集約化、專業(yè)化改革”，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)架構(gòu)建設(shè)和管理體系升級(jí)。連續(xù)三年獲評(píng)科改“標(biāo)桿”，連續(xù)兩年獲評(píng)上交所信息披露“A”級(jí)，ESG報(bào)告榮獲“五星”卓越評(píng)級(jí)，獲得國際Wind ESG評(píng)價(jià)AA級(jí)。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)展動(dòng)力顯著提升。

深入推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)深度融合，持續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，新質(zhì)生產(chǎn)力加速培育。先后承擔(dān)9項(xiàng)國重項(xiàng)目，2項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，4項(xiàng)成果入選國家級(jí)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備。實(shí)現(xiàn)抽蓄控制系統(tǒng)“芯片級(jí)”自主可控，抽蓄機(jī)組出口開關(guān)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化突破，建成世界首條800米水頭級(jí)鋼筋混凝土襯砌水道。國內(nèi)首個(gè)抽蓄設(shè)備狀態(tài)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)獲得市場訂單。

堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，黨建引領(lǐng)保障更加有力。

上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系持續(xù)建強(qiáng)，干部人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力持續(xù)迸發(fā)，正風(fēng)肅紀(jì)反腐縱深推進(jìn)，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。公司連續(xù)5年獲評(píng)黨建考核A級(jí)，政治生態(tài)持續(xù)向好。

劉國剛強(qiáng)調(diào)，下半年是“十四五”收官的關(guān)鍵階段，要系統(tǒng)盤點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，奮力奪取“十四五”的全面勝利。全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)。緊盯“一利五率”目標(biāo)，抓實(shí)抓細(xì)穩(wěn)增長提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措落實(shí)，力爭獲得經(jīng)營業(yè)績考核A級(jí)。全面完成改革深化提升行動(dòng)。高質(zhì)量完成改革目標(biāo)任務(wù)，確保保持國資委“科改”企業(yè)“標(biāo)桿”評(píng)級(jí)。全面建成世界一流企業(yè)。對(duì)照一流特征要素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，聚焦弱項(xiàng)指標(biāo)專項(xiàng)提升，加快取得高級(jí)別標(biāo)志性成果。

劉國剛要求，公司要將“十五五”發(fā)展融入時(shí)代背景、全國大局、南網(wǎng)全局來謀劃，找準(zhǔn)自身定位、強(qiáng)化自身功能、發(fā)揮自身價(jià)值，以高質(zhì)量發(fā)展新成效為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一是關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展與業(yè)務(wù)布局。

要致力將公司打造成為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)營韌性強(qiáng)、具有產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用的儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

第一，加快推動(dòng)儲(chǔ)能主業(yè)發(fā)展。堅(jiān)定不移強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，加快儲(chǔ)能電站規(guī)劃建設(shè)，在有力支撐新能源并網(wǎng)消納、保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大公司盈利規(guī)模。

第二，大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)。以優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)經(jīng)營韌性、打造“第二增長曲線”為目標(biāo)，沿儲(chǔ)能價(jià)值鏈大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)。加快向儲(chǔ)能價(jià)值鏈整合商轉(zhuǎn)型，加快向儲(chǔ)能生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

第三，積極拓展海外儲(chǔ)能市場。融入國家“一帶一路”和南方電網(wǎng)國際化發(fā)展布局，大力推動(dòng)公司儲(chǔ)能技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理模式“走出去”。

二是關(guān)于科技創(chuàng)新。

要堅(jiān)持“四個(gè)面向”，著力提升原始創(chuàng)新能力、自主研發(fā)能力、成果轉(zhuǎn)化能力和工程技術(shù)能力，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，打造儲(chǔ)能領(lǐng)域的國家戰(zhàn)略科技力量。

第一，加強(qiáng)創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)。圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際需要和儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，統(tǒng)籌好研發(fā)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，系統(tǒng)提升公司創(chuàng)新整體效能。

第二，積極融入創(chuàng)新生態(tài)圈。融入國家、南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新體系，依托應(yīng)用場景優(yōu)勢，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同合作。

第三，大力實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。力爭承擔(dān)更多國家級(jí)、省部級(jí)重大科技攻關(guān)任務(wù)，策劃實(shí)施一批代表新質(zhì)生產(chǎn)力的科技項(xiàng)目，布局若干引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的前瞻性、戰(zhàn)略性科研項(xiàng)目。

第四，注重科技成果轉(zhuǎn)化。著力提升科技成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化能力，提升戰(zhàn)新業(yè)務(wù)規(guī)?；?、高端化、生態(tài)化水平。

第五，推動(dòng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快人工智能發(fā)展布局，加強(qiáng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化能力建設(shè)。 改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

三是關(guān)于融入全國統(tǒng)一電力市場。

要積極適應(yīng)市場變革，主動(dòng)支撐市場建設(shè)，逐步確立穩(wěn)固的市場地位。

第一，積極服務(wù)電力市場建設(shè)。結(jié)合南方區(qū)外送電和跨省區(qū)聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃，開展送電通道送受端抽蓄、新型儲(chǔ)能選點(diǎn)規(guī)劃，服務(wù)電力資源優(yōu)化配置。有序推動(dòng)更多抽蓄電廠參與電力現(xiàn)貨市場，提升市場工作的主動(dòng)性。

第二，提升電力市場競爭力。圍繞電力輔助服務(wù)、電能量、容量市場建設(shè)，推動(dòng)公司各類電源更多地參與市場競爭。開展抽蓄電站群參與現(xiàn)貨市場的報(bào)價(jià)策略研究工作，不斷提高市場交易的技術(shù)能力、管理能力和盈利能力。

第三，健全適應(yīng)電力市場的體制機(jī)制。把握電力市場運(yùn)行規(guī)律，加大市場交易專業(yè)人才培養(yǎng)力度。

四是關(guān)于人才培養(yǎng)。

要統(tǒng)籌好當(dāng)前人才需求與長遠(yuǎn)發(fā)展需要，健全完善體系化的育才引才興才機(jī)制，建設(shè)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

第一，體系化加強(qiáng)人才培養(yǎng)。健全完善人才培養(yǎng)工作機(jī)制，堅(jiān)持“抓兩頭、促中間”，一手抓院士后備人才、國家人才專項(xiàng)等高層次人才培養(yǎng)，一手抓星級(jí)工程師、青年工程師的培養(yǎng)和選拔。對(duì)亟需人才實(shí)施差異化培養(yǎng)，制定精準(zhǔn)培養(yǎng)策略、實(shí)施精準(zhǔn)跟蹤培養(yǎng)。

第二，聚焦戰(zhàn)略落地培養(yǎng)引進(jìn)高端人才。完善高層次人才引進(jìn)工作機(jī)制，建強(qiáng)高水平先進(jìn)儲(chǔ)能人才發(fā)展平臺(tái)。

第三，完善人才發(fā)展體制機(jī)制。強(qiáng)化人才服務(wù)保障，精準(zhǔn)提供持續(xù)穩(wěn)定的項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、成果、平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)支持。深化產(chǎn)教融合、校企合作，培養(yǎng)更多科技人才和卓越工程師。

五是關(guān)于全面深化改革、建設(shè)世界一流企業(yè)。

要圍繞暢通要素配置、破除發(fā)展堵點(diǎn)、提升治理效能、增強(qiáng)內(nèi)生活力等，研究謀劃重大改革任務(wù)，不斷完善各方面體制機(jī)制，以生產(chǎn)關(guān)系變革促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

第一，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，健全中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，研究推動(dòng)科學(xué)高效理性董事會(huì)建設(shè)，不斷完善適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的組織架構(gòu)和管理模式。

第二，構(gòu)建更靈活的市場化機(jī)制。以全員新型經(jīng)營責(zé)任制為牽引深化“三能”機(jī)制改革，構(gòu)建適應(yīng)新市場環(huán)境的組織形態(tài)和分配格局，持續(xù)激發(fā)活力、提升效率。

第三，更高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌發(fā)展和安全。貫徹總體國家安全觀，統(tǒng)籌傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)安全、外部和內(nèi)部安全，以安風(fēng)體系建設(shè)為抓手，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)立體化、源頭化、透明化管控。

劉國剛強(qiáng)調(diào)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，引領(lǐng)和保障“十五五”高質(zhì)量發(fā)展。

一是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司改革發(fā)展的各方面全過程，引領(lǐng)保障“十五五”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

二是從抓作風(fēng)入手推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。縱深推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，從嚴(yán)從實(shí)抓紀(jì)律建設(shè)，一體推進(jìn)“三不腐”。

李定林回顧總結(jié)了公司2025年上半年工作的主要成效，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，圍繞“攻堅(jiān)收官十四五、提前謀劃十五五”的工作主線，緊盯全面建成世界一流企業(yè)要求的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)謀發(fā)展、守安全、抓經(jīng)營、推改革、促創(chuàng)新、強(qiáng)數(shù)智、抓黨建等各項(xiàng)工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

聚焦主責(zé)主業(yè)，著力做強(qiáng)做優(yōu)做大基本盤。全面完成“十四五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極爭取優(yōu)質(zhì)抽蓄項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，穩(wěn)妥推動(dòng)新型儲(chǔ)能項(xiàng)目落地，加快拓展國際儲(chǔ)能業(yè)務(wù)。

聚焦安風(fēng)體系深化應(yīng)用，著力提升本質(zhì)安全水平。筑牢全鏈條安全防線，深化全生命周期資產(chǎn)管理，持續(xù)完善大安全格局。

聚焦增強(qiáng)經(jīng)營韌性，著力提高價(jià)值創(chuàng)造能力。多措并舉提質(zhì)增效，提升市場化業(yè)務(wù)拓展成效，提高上市公司質(zhì)量。 

聚焦深化改革，著力釋放公司發(fā)展活力。高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)任務(wù)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，整體推進(jìn)管理體系優(yōu)化升級(jí)。

聚焦狠抓科技創(chuàng)新，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。持續(xù)完善創(chuàng)新體系頂層設(shè)計(jì)，提升科技創(chuàng)新成果應(yīng)用能力，持續(xù)深化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造數(shù)字化功能平臺(tái)。

聚焦壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，著力以全面從嚴(yán)治黨新成效保障世界一流企業(yè)建設(shè)。把黨的政治建設(shè)擺在首位，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制建設(shè)。

李定林指出，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是準(zhǔn)確把握十五五發(fā)展方向。準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化趨勢，合理策劃公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、路徑和任務(wù)。

二是系統(tǒng)開展規(guī)劃編制。承接落實(shí)南方電網(wǎng)公司“十五五”及中長期發(fā)展規(guī)劃工作安排，基于外部環(huán)境分析成果和公司“兩軍、兩者”戰(zhàn)略定位，研究確定發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)規(guī)劃指標(biāo)。

三是統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)協(xié)同銜接。全面承接南方電網(wǎng)公司“1+5+12”規(guī)劃體系，做好與行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等外部規(guī)劃的銜接協(xié)同，統(tǒng)籌好公司內(nèi)部各級(jí)各類規(guī)劃的匹配性和協(xié)同性，確保規(guī)劃編制工作按計(jì)劃推進(jìn)。

四是健全規(guī)劃實(shí)施推進(jìn)機(jī)制。在“十五五”規(guī)劃編制過程中，同步完善推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施的有效路徑，優(yōu)化規(guī)劃實(shí)施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方式，深入開展實(shí)施情況動(dòng)態(tài)監(jiān)測、中期評(píng)估和總結(jié)評(píng)估，強(qiáng)化要素支撐和政策協(xié)同。

就抓好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)，李定林提出要求。

要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司黨組和公司黨委的工作部署上來，抓好本次大會(huì)精神及一系列全局性、專業(yè)性文件落實(shí)落地，進(jìn)一步理清思路、明確任務(wù)、找準(zhǔn)對(duì)策，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，力爭圓滿完成今年和“十四五”收官各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，為“十五五”發(fā)展開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司二級(jí)職員，公司總師、副總師，專家委委員、出資企業(yè)專職董事；公司本部各部門、各直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，黨委巡察組組長；各單位主要負(fù)責(zé)人；山河新能公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。