一、大唐集團：集約化與專業(yè)化協(xié)同的“3+3+N”體系

大唐集團通過“3+3+N”新能源生產(chǎn)管理體系（即3級管理架構(gòu)、3大核心業(yè)務(wù)、N個區(qū)域運維中心），推動新能源場站管理向集約化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。例如：

江蘇公司：

成立常州區(qū)域運維中心，整合11座新能源場站，采用“兵分三路、同步推進”模式完成移交，并通過閑置物資再利用降低成本。

貴州公司：

將19個場站整合為5個運維中心，實現(xiàn)“無人值守”場站目標(biāo)，運維人員效率提升30%。

山西公司：

推行“設(shè)備責(zé)任制”，將風(fēng)機承包到組，故障率下降80%，發(fā)電量同比增長4.79億千瓦時。

特點：通過區(qū)域化集中管控、智能化設(shè)備監(jiān)測和績效考核綁定，實現(xiàn)“專業(yè)人干專業(yè)事”，降低人工成本30%以上。

二、華能集團：“六化精智”品牌與梯級協(xié)同管理

華能新能源以“六化精智”（集約化、精益化、智慧化、工匠化、效益化、體系化）為核心，構(gòu)建覆蓋全生命周期的管理模式：

云南瀾滄江梯級電站：

通過流域優(yōu)化調(diào)度，實現(xiàn)水電與新能源互補，單日發(fā)電量最高達4.92億千瓦時。

智慧運維平臺：

應(yīng)用無人機、機器人巡檢，光伏組件缺陷識別準(zhǔn)確率超98%，故障響應(yīng)時間縮短至1小時內(nèi)。

“沙戈荒”大基地：

采用抗風(fēng)輪轂技術(shù)，風(fēng)機抗風(fēng)能力達57米/秒，適應(yīng)極端環(huán)境。

特點：強調(diào)多能互補與智慧化協(xié)同，通過技術(shù)迭代提升設(shè)備可靠性，新能源可利用率超98%。

三、華電集團：數(shù)智化驅(qū)動的“華智·智新”平臺

華電集團推出“華智·智新”新能源智慧生產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)全鏈條自主可控：

遠程集控：

覆蓋1100個風(fēng)光場站，運行人員減少60%，巡檢效率提升80%。

分級診斷：

基于AI的功率預(yù)測系統(tǒng)，預(yù)測偏差率控制在5%以內(nèi)，減少棄風(fēng)棄光電量。

廣東試點：

“1+3”模塊（集控、診斷、生產(chǎn)管理）構(gòu)建“2小時工作圈”，運維成本降低38%。

特點：以國產(chǎn)化數(shù)字底座為核心，推動生產(chǎn)運營從“人控”向“智控”轉(zhuǎn)型，適配電力市場化需求。

四、國家電投：智慧場站與“云端值守”模式

國家電投通過“集中監(jiān)控、區(qū)域維檢、少人值守”模式重構(gòu)管理流程：

湖南五凌電力：

建成4個維檢中心，覆蓋7個場站，運維人員“下山進城”，人工成本減少800萬元/年。

無人機巡檢：

搭載YOLO算法識別光伏組件缺陷，年挽回發(fā)電損失1200萬千瓦時。

虛擬電廠：

聚合分布式資源參與電網(wǎng)調(diào)峰，提升新能源消納能力。

特點：以“云端”替代“深山駐守”，通過智能運維系統(tǒng)實現(xiàn)故障預(yù)警與快速響應(yīng)，設(shè)備完好率提升至99.8%。

五、國家能源集團：規(guī)模化與多場景應(yīng)用

國家能源集團以“一區(qū)域一集控”為核心，推動新能源與儲能深度融合：

青海瑪爾擋水電站：

可再生能源裝機占比超40%，配套熔鹽儲熱項目實現(xiàn)多能互補。

虛擬電廠：

在廣東、湖北等地聚合分布式資源，提供調(diào)頻、調(diào)峰服務(wù)。

“黑燈工廠”：

青海海北公司通過電子狗巡檢與AI算法，故障響應(yīng)時間縮短至1小時，發(fā)電量提升1.2%。

特點：注重多能互補與儲能技術(shù)應(yīng)用，通過智能化手段降低邊際成本，適配高比例新能源電網(wǎng)需求。

六、中廣核新能源：“無人值守”與智能中樞

中廣核以“Nature+”智慧運維體系為核心，打造全流程數(shù)字化管理：

黔峰中心站：

為65萬千瓦光伏電站配備智能中樞，運維人員減少62.5%，發(fā)電量提升1.2%。

無人機巡檢：

通過AI圖像識別技術(shù)，葉片缺陷檢測準(zhǔn)確率超95%，替代傳統(tǒng)高危作業(yè)。

預(yù)測性維護：

基于設(shè)備健康預(yù)警系統(tǒng)，提前識別潛在故障，減少非計劃停機。

特點：以“無人/少人值守”為目標(biāo)，通過智能中樞實現(xiàn)全域數(shù)據(jù)聯(lián)動，提升運維效率與安全性。