為進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)、省公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，探索數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)、賦能基層減負(fù)創(chuàng)新模式，聆聽一線聲音和訴求，近日，國(guó)網(wǎng)通化供電公司科技數(shù)字化部組織開展數(shù)字化賦能基層減負(fù)調(diào)研。

　　該公司充分發(fā)揮數(shù)字化賦能減負(fù)增效柔性團(tuán)隊(duì)積極作用，深入縣公司、基層供電所，圍繞基層班組日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用、移動(dòng)終端配發(fā)使用及一人多終端等情況開展細(xì)致全面調(diào)研，廣泛收集一線問題訴求，積極發(fā)揮柔性團(tuán)隊(duì)在解決問題、推動(dòng)工作、提質(zhì)增效等方向的價(jià)值作用，有效提高數(shù)字化建設(shè)“穿透力”，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各層級(jí)落地。

　　下一步，通化公司將持續(xù)發(fā)力推動(dòng)基層減負(fù)工作走深向?qū)崱Ｒ皇菆?jiān)持統(tǒng)籌協(xié)同多級(jí)聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化橫向協(xié)同上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，廣泛收集基層需求，支撐省公司各專業(yè)快速解決基層問題，確保基層減負(fù)工作做實(shí)做精。二是堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合有序推動(dòng)。用好現(xiàn)有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在現(xiàn)有工作成果和積淀基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源潛力，創(chuàng)造更多標(biāo)志性應(yīng)用場(chǎng)景，并將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在公司范圍推廣應(yīng)用。叁是堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效賦能基層。以問題為導(dǎo)向，解決基層工作中實(shí)際存在的問題，突出基層員工感受度，提升基層獲得感，積極推進(jìn)“全地區(qū)、全專業(yè)”數(shù)字化建設(shè)，多維度為基層減負(fù)提效提供便利，提高基層數(shù)字化水平。